7月12日下午，江蘇華建深圳分公司召開2025年上半年質(zhì)量安全工作會(huì)議。深圳分公司經(jīng)營層、各工程處主任、技術(shù)主任、生產(chǎn)主任、相關(guān)職能科室人員、在建工程項(xiàng)目經(jīng)理、公司機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人員參會(huì)。江蘇華建黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理吳碧橋出席會(huì)議并作總結(jié)講話。江蘇華建黨委委員、副總經(jīng)理王吉騫，總工程師朱靖、安全總監(jiān)胡華兵，各分公司總經(jīng)理、分管安全的副總經(jīng)理及安全設(shè)備處主任受邀參加會(huì)議。會(huì)議由深圳分公司常務(wù)副總經(jīng)理施衛(wèi)東主持。

大會(huì)邀請深圳市應(yīng)急管理局專家張選東作《安全生產(chǎn)法律法規(guī)及事故案例分析》；香港華藝設(shè)計(jì)顧問（深圳）有限公司設(shè)計(jì)總監(jiān)周戈鈞作《住宅項(xiàng)目規(guī)范》（GB 55038-2025）解讀；深圳捷安業(yè)務(wù)經(jīng)理徐洪南作2025年上半年度公司安全履職評價(jià)總結(jié)報(bào)告。會(huì)上，深圳分公司安全總監(jiān)孫磊代表安委會(huì)作工作報(bào)告，在總結(jié)回顧上半年安全文明施工工作情況的同時(shí)，通報(bào)了安全生產(chǎn)文明施工大檢查發(fā)現(xiàn)的問題，并提出了下半年工作的具體要求：一是夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化制度執(zhí)行；二是精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，強(qiáng)化流程規(guī)范；三是精準(zhǔn)崗位職責(zé)，明晰權(quán)責(zé)邊界；四是精健組織保障，優(yōu)化組織效能；五是聚焦數(shù)智賦能，拓展應(yīng)用場景；六是規(guī)范分區(qū)管理，強(qiáng)化揚(yáng)塵管控；七是完善勞務(wù)合同，組建應(yīng)急隊(duì)伍；八是推進(jìn)用工培訓(xùn)，自建基地保障。深圳分公司技術(shù)質(zhì)量處主任龐一鳴代表質(zhì)委會(huì)作工作報(bào)告，對公司上半年技術(shù)質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié)回顧，指出了當(dāng)前技術(shù)質(zhì)量管理中存在的突出問題，并提出了下半年工作具體目標(biāo)：一是打造省級觀摩工地，提升行業(yè)影響力；二是加強(qiáng)總包管理能力，提升履約水平；三是全力以赴創(chuàng)建國家級質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)；四是以質(zhì)量紅線為獎(jiǎng)懲機(jī)制，筑牢工程品質(zhì)根基；五是加強(qiáng)混凝土強(qiáng)度風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)管控；六是落實(shí)一線管理人員能力培訓(xùn)、加快人才培養(yǎng)；七是堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)樹牌和科技成果總結(jié)工作，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。吳碧橋指出，在全體職工的共同努力下，公司各項(xiàng)精細(xì)化管理舉措不斷細(xì)化落實(shí)，項(xiàng)目履約品質(zhì)和創(chuàng)效水平全面提升，規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化做法持續(xù)固化，項(xiàng)目質(zhì)量、安全整體履約品質(zhì)和評價(jià)初步實(shí)現(xiàn)“整體均好”。他強(qiáng)調(diào)，成績的取得來之不易，令人振奮，更應(yīng)清醒認(rèn)清形勢，堅(jiān)定高質(zhì)量發(fā)展信心，始終秉持“安全為天、質(zhì)量為本、創(chuàng)新為魂”的理念，從以下三個(gè)方面開展好下半年生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作：

一是夯實(shí)安全體系，聚焦本質(zhì)安全，持續(xù)推進(jìn)全員化、網(wǎng)格化管理，提升全員安全生產(chǎn)管理水平，營造濃厚安全生產(chǎn)文化氛圍；持續(xù)強(qiáng)化總分包管理，提升安全管理質(zhì)效；持續(xù)開展標(biāo)桿項(xiàng)目競賽，共同推動(dòng)管理水平提升。

二是圍繞好房子建設(shè)、加強(qiáng)新規(guī)范學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)工藝標(biāo)準(zhǔn)；圍繞使用者需求，狠抓實(shí)體質(zhì)量，形成交付標(biāo)準(zhǔn)；圍繞質(zhì)量品牌建設(shè)，做好各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)創(chuàng)建，做到每建必優(yōu)；圍繞質(zhì)量月觀摩，精心做好相關(guān)籌備工作；圍繞科技手段推動(dòng)管理提升，開展精準(zhǔn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新。

三是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，持續(xù)優(yōu)化干部梯隊(duì)，提升干部年輕化水平；打造學(xué)習(xí)型組織，支持員工能力提升，暢通員工發(fā)展通道和路徑，不斷健全完善培育人才隊(duì)伍的體制機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大技術(shù)、管理人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)核心人才成長與公司發(fā)展的同頻共振。